13. června 2016

Projektový klub – aktivní odpočinek po práci

Autor: Martin Hlaváček

Miroslav Šmíra, Goldratt CZ
Volný čas věnuji především koníčkům, které se snažím udržovat ve větším počtu a pro oživení začlením občas něco nového. Něco nového vyřadí to staré nebo zafunguje pravidlo jednou a dost. Jak kdy. Jsem náročný a ne všechno mě baví. Občas na sobě pozoruji to dědkovské „starého psa novým kouskům nenaučíš.“

Na pracovní e-mail mi přilétá navštívenka projektového klubu. Projektový klub? Co to je? Zní to jako pracovní aktivita ve volném čase. Na tohle si musím dávat pozor. Je to had. Škrtič. Ovine vás, sepne a nepovolí. Ještě jednou čtu předmět. Projektový klub. Nezní to agresivně. Není to hypotéka. Není to manželství. Když budu chtít, bez podpisu a udání důvodu odejdu. A co, člověk je od přírody tvor zvědavý a zkoumavý, ne? Jdu tam. Odepisuji a za nedlouho přijímám schůzku do kalendáře.

Pondělní podvečer se tak nese v duchu projektové klubu. O multiprojekovém prostředí přednáší Miroslav Šmíra z firmy Goldratt CZ. Snad každý vedoucí projektu a člen projektového týmu se potýká s traumatem více souběžných projektů, což samozřejmě odráží i současnou, hektickou dobu. Zajímavý host naznačuje, že by mohl z chaosu pomoci vytvořit pořádek. Nutno podotknout, že multiprojektové řízení se nevztahuje pouze na pracovní činnosti, ale ve své podstatě je každý z nás vedoucím projektu svého života. Svým způsobem se denně potýkáme se souběžnými činnostmi, stanovováním priorit a realizací těch nejdůležitějších životních kroků.

10. února 2016

Na čem dnes záleží?

Autor: Jiří Pavlík


Pracovník je v kanceláři sesunutý u zdi a svírá si hrudník. Kolegové mu spěchají na pomoc. „To nic, jenom mě na chvíli přepadl pocit, že moje práce má smysl.“

Tento smutný vtip jsem si vypůjčil z knihy Garyho Hamela Na čem dnes záleží. Již delší dobu probíhají diskuse o nových úkolech a zaměření managementu, o nutných proměnách ve vedení organizací a lidí. O střetu managementu řízení orientovaného na efektivitu (založeného na kontrole, disciplíně a předvídatelnosti) s managementem podporujícím kreativitu, angažovanost lidí a inovace.

Dokud jsem nepřečetl tuto knihu, přitahovaly mě na těchto diskusích nejvíce myšlenky o přístupech a metodách, jak lépe využít potenciál pracovníků, jak je motivovat, myšlenky o nahrazení „starých“ metod hodnocení pomocí cílů, ukazatelů apod. To mne také přivedlo k této knize. Objevil jsem ji teprve nedávno a víceméně náhodou (Jak to, že mi utekly zajisté vášnivé diskuse, po jejím vydání? Nebo že by žádné nebyly?).

Ale tato kniha má trochu širší záběr Mně osobně pomohla sjednotit řadu jednotlivých myšlenek, diskusních podnětů a příspěvků do zcela logického rámce. Tedy nejen co je výzvou dneška, ale také proč, a že vlastně jinak, a hlavně „po staru“, to nepůjde. Bonusem navíc je pak řada podnětů a příkladů „jak na to“.

Na čem tedy dnes záleží?

18. prosince 2015

Vše nejlepší do nového roku 2016

Vážení partneři a přátelé,

přejeme skvělý start,
hladký průběh a dobré výsledky v novém roce 2016.

Za ITeuro přeje vedení společnosti společně s našimi zaměstnanci.


Dear partners and friends,

have a great start,
smooth ride and strong finish in 2016.

Company management together with our employees.



18. listopadu 2015

Chcete mít mír v duši? Nejezděte na konference!

Autor: Jiří Pavlík 

Časy se mění. Účast na konferenci bývalo příjemné jednodenní, v lepším případě i vícedenní, vypadnutí z rutiny, většinou si člověk v pěkném prostředí mohl odpočinout.  Po návratu, pokud si vůbec nějakou inspiraci dovezl, na ni v kole denních starostí povětšinou v klidu zapomněl a jelo se dál.

Pozor, hrozí vám nebezpečí! Vím to z vlastní zkušenosti. Vrátil jsem se z konference Výrobný manažment, pořádané nedávno již po páté společností IPA v Žilině, a špatně se mi spí, hlodají ve mně červíci pochybností. Vše bylo tak jasné a krásné - a co teď?

Samozřejmě, že trochu přeháním, ale to jen abych vás zlákal ke společnému zamyšlení, ideálně k diskusi. O co jde? O „konflikt“ přístupů ke zvyšování výkonnosti

12. října 2015

Ohlédnutí za ITeuro Solution Day 2015

Autor: Lucie Proroková

V pátek 25. září 2015 proběhl další ročník pracovně-společenského setkání ITeuro Solution Day 2015. Jako místo konání letošního ročníku ITeuro Solution Day jsme zvolili Golf resort Olomouc. Byli jsme zde poprvé a rozhodně jsme nešlápli vedle. Po opravdu teplém létě se počasí drobet pokazilo - bylo sice trochu větrno, ale nejdůležitější požadavek (žádný déšť) byl splněn. 

Golf resort Olomouc


30. března 2015

Nahradit či nenahradit stávající informační systémy?

Autor: Tomáš Píšek

Dnes již těžko narazíme na střední či větší výrobní firmu, která by neměla implementován ERP informační systém. Spíše naopak, stále častěji se potkáváme s firmami, které z různých důvodů provozují vícero více či méně propojených komplexních informační systémů. Například účetní systém, ERP systém pro výrobu a logistiku a APS pro plánování a rozvrhování výroby. Proč je nenahradit jedním systémem?

31. prosince 2014

Vše nejlepší do nového roku 2015

Vážení partneři a přátelé,

s přáním mnoha úspěchů v novém roce 2015
připojujeme poděkování za Vaši důvěru
a těšíme se na další úspěšnou spolupráci.

Za ITeuro přeje vedení společnosti společně s našimi zaměstnanci.


28. listopadu 2014

Naši běžci podruhé zdolali Hornickou desítku

Autor: Tomáš Píšek

Největší běžecký závod na severní Moravě – Hornická desítka, se běží první listopadovou sobotu, která letos vyšla na 1. listopadu. Naši běžci ani letos neodolali a vyběhli aby zlepšili své osobní rekordy, k čemuž přálo i příjemné počasí.

24. září 2014

Ohlédnutí za ITeuro Solution Day 2014

Autor: Tomáš Píšek

V pátek 12. září 2014 proběhl třináctý ročník pracovně - společenského setkání ITeuro Solution Day 2014. Navzdory předpovědi bylo počasí v areálu Grund Resort Golf & Ski slunečné a velmi příjemné a nálada výborná. Dopolední program obsahoval řadu přednášek, mezi jinými prezentoval Radim Kudrna ze společnosti Česká zbrojovka. Zpestřením dne bylo golfové odpoledne, dvě brčka a večerní raut. 

25. srpna 2014

Chutná tečka za náročným projektem

Autor: Tomáš Píšek

Příprava nájezdu a nájezd ERP systému je záležitost náročná, jak pro implementační tým zákazníka tak dodavatele. Zvláště, časově musí sednout vše dle plánu, tak aby nebyla ohrožena výroba či jiné procesy ve firmě. Hladký průběh potěší všechny členy týmu a koncové uživatele, zvláště pak, když nezaznamenají problém či negativní změnu.