Infor ocenil vítěze Infor Excellence in Action

Na konferenci uživatelů Inforum 2012 v americkém Denveru vyhlásila společnost Infor vítěze ocenění Infor Excellence in Action. Tato ocenění jsou udělována organizacím, které úspěšně zavedly technologie Infor k posílení obchodní hodnoty, snížení komplexnosti a zlepšení celkové výkonnosti v podniku. Ocenění jsou udělována v pěti kategoriích - Customer Excellence, Employee Excellence, Financial Excellence, Innovation, Operational Excellence. 

Vítězem kategorie Operational Excellence (provozní dokonalost) v tomto roce stala společnost Krnovské opravny a strojírny za úspěšné nasazení řešení Infor10 ERP Business (SyteLine) realizované implementačním partnerem ITeuro. 

Cenu za společnost Krnovské opravny a strojírny převzal pan Arbeit:

IDC studie: složitost výrobních procesů roste

Složitost výrobních procesů v poslední 5 letech významně vzrostla a poroste i během dalších 3 let, tvrdí průzkum IDC Manufacturing Insights, který byl proveden mezi 378 výrobními podniky z automobilového průmyslu, strojírenství, high-tech elektroniky a leteckého průmyslu. Studie sponzorovaná společností Infor s podtitulem Snaha o dosažení provozní dokonalost: akcelerace obchodních změn prostřednictvím nové generace ERP systémů zdůrazňuje potřebu výrobních společností se nejen konfrontovat s výzvami komplexnosti, ale využít příležitosti k rychlé inovaci pro zajištění konkurenční výhody. V současné době však většina podniků ze všech odvětví a regionů hlásí, že nejsou vybaveny adekvátními nástroji k dosažení těchto cílů.

Podle studie IDC jsou si výrobní podniky vědomy větší složitosti procesů a potřeby strategií k jejich řízení napříč celou společností a na základě jedinečných požadavků odvětví. Automobiloví a letečtí výrobci se zaměřují na lepší plánování poptávky (60 % resp. 57 %), aby zlepšili provozní efektivitu. Podniky z odvětví high-tech a elektroniky spíše volí varianty nákupu z levnějších zemí (49 %) a lepšího souladu IT s obchodními procesy (49 %). Strojírenský sektor hledá lepší strategie zaměřené převážně na zpřesnění dodávek zákazníkům (53 %). Společným jmenovatelem současných nedostatků ale je podle dvou třetin respondentů nízká úroveň podnikových procesů a IT systémů, které nejsou schopny čelit aktuální úrovni výrobní komplexnosti.

Nejčastější problémy při řízení zásob – 1. část

Ing. Jiří Kundrata, konzultant ERP 

Zásoby (materiál, rozpracovaná výroba, hotové výrobky, obchodní zboží) představují v mnoha firmách největší investici. Obecně lze říci, že zásoby řeší nesoulad mezi výrobou a spotřebou ve smyslu plynulosti výrobního procesu a krytí nejrůznějších nepředvídaných výkyvů. Negativním jevem zásob je, že vážou kapitál, spotřebovávají prostředky a práci.

Řízení stavu zásob má za úkol udržovat takovou úroveň zásob, aby bylo dosaženo vysoké úrovně zákaznického servisu při minimálních nákladech. Tolik teorie. Jak ale řízení zásob vypadá v praxi?

Pracujte na těch nejpodstatnějších věcech a cílech (1. zákon řízení projektů)

Mira Vlach

Okamžik, kdy se rozhodnete pro realizaci konkrétního projektu, je magický a předurčující. Existuje rčení „řekni mi co čteš a já ti řeknu, jaký jsi“. Pojďme se inspirovat se tímto rčením a prohlásit: „Řekni mi, jaké projekty sis vybral k realizaci, a já ti řeknu, kde bys mohl být za několik let“.

Projekty jsou pro firmu, popř. jakoukoliv organizaci, většinou hlavní nástroj k provádění změn a dosahování strategie. Ať jsou řízeny formálně nebo neformálně, pojmenovávány jako projekty nebo klidně i jinak, pořád jsou stejně důležité. Můžou sloužit např. pro získání konkurenční výhody, přizpůsobení se vývoji na trhu nebo zásadní nové legislativě, zásadní změně výrobních kapacit, zavedení nové služby/výrobku atp. Prostě zejména důležité náročné cíle, které by se jinak problematicky řešily v rámci ustálených procesů.

Pokud se na výše uvedeném shodneme, musí vám být jasné, proč jsem právě toto téma vybral v úvodním článku série jako první z pěti zákonů řízení projektů. 

ITeuro podpořilo Zjazd Gwiaździsty

V sobotu 25.2.2012 se v Mostech u Jablunkova uskutečnil 41.ročník závodu žáků všech polských škol ve Slezsku Zjazd Gwiaździsty. Na sjezdovce a běžecké trati změřilo své síly více než pět set dětí ze základních škol s polským jazykem vyučovacím, které působí v příhraničním pásmu na území od Dolní Lutyně přes Havířov po česko-slovenskou hranici.

Závody jsou jednou z nejmasovějších sportovních akcí a zároveň memoriálem na památku osob, které se významně zasloužily o rozvoj lyžování na Těšínsku. Jako v předešlých letech jsme i tento ročník tradičního klání žáků podpořili formou zpracování výsledků z celé sportovní akce. 
 

Infor sponzoruje tým Ferrari

Společnost Infor se stala oficiálním sponzorem Scuderia Ferrari, nejúspěšnějšího týmu Formule 1. „Stejný cíl, tj. rychlost a kvalita, svedly Infor a Ferrari do jednoho týmu,“ řekl Charles Phillips, výkonný ředitel společnosti Infor. „Těšíme se na partnerství s prestižním týmem Formule 1, které bude šířit sdělení o novém Inforu. Náš software pomáhá společnosti Ferrari vyrábět skvělá auta, včetně monopostů Formule 1. Navíc s Ferrari spolupracujeme na významném rozšíření výrobní kapacity k uspokojení rostoucí poptávky, aniž by bylo nutné stavět nové výrobní zařízení.“

Sponzorská smlouva stvrzuje dlouhodobou obchodní spolupráci mezi společnostmi Infor a Ferrari, která využívá produkty Infor pro podporu klíčových procesů při výrobě u jedné z nejrespektovanějších automobilových značek. Součástí smlouvy je i uvedení loga Infor na závodních monopostech, kombinézách závodníků, komunikačních materiálech, webových stránkách Ferrari a oficiálních merchandisingových produktech. Sponzorství představí značku Infor přibližně 500 milionům fanouškům závodů Formule 1, televizním divákům ve 187 zemích a na 20 různých závodištích Grand Prix po celém světě.

Novinky v Infor10 ERP Business (SyteLine 8)

Na konci roku 2011 byla uvolněna nová verze Infor10 ERP Business (SyteLine 8.03). Tato verze představuje další významné obohacení funkcionality produktu, které napomáhá efektivní práci a zachování konkurenceschopnosti. Největší technologickou novinkou je nová verze SQL a Windows Serveru, další vítanou funkcionalitou v oblasti skladů a distribuce je pak řešení pro zákaznické a dodavatelské konsignace.

Nová verze mimo jiné přináší následující vylepšení/novinky:

Akvizice produktové řady RVSP Business Systems

Společnost Infor ohlásila akvizici několika produktových řad od firmy RSVP Business Systems, distribučního partnera Infor a předního dodavatele v oblasti řízení služeb a kontroly kvality. Akvizice zahrnuje mimo jiné i řešení Quality Control Solution (QCS), aplikaci postavenou na vývojové sadě Mongoose od Infor, která pomáhá výrobcům sledovat, kontrolovat a řídit kvalitu prostřednictvím každodenních procesů od příjmu, přes výrobu až po expedici produktů.

Řešení QCSje architektonicky kompatibilní s řešením Infor10 ERP Business (SyteLine) a dalšími aplikacemi Infor umožňující snadnou integraci a rychlejší vývoj. Záměrem společnosti Infor je nabízet významné produktové inovace a integrovat nové produkty QCS s klíčovými platformami Infor, což poskytne ještě větší synergii mezi produkty QCS a stávajícími nabídkami produktů Infor.

Poznáte, že jste přerostli váš ERP systém?

Vybrali jste si ERP systém a začali jste jej implementovat. V průběhu implementace však ve vaší firmě došlo ke změně potřeb, které nebyly správně/dostatečně/vůbec komunikovány s dodavatelem informačního systému. A výsledek?  Software není naimplementován správně. Jinými slovy – neodpovídá vašim současným potřebám.

U ERP systému, který Vám vyhovoval před 10 lety, pravděpodobně nebude překvapením, že nevyhovuje stejně jako v době jeho pořízení. Firma je živý organismus a jako taková se samozřejmě mění. Navenek však tyto změny nemusí být vždy patrné.

Jak tedy poznáte, že Váš ERP již nevyhovuje vašim současným potřebám?

5 zákonů řízení projektů – porušujete je?

Mira Vlach

Existuje jen pár pravidel, které lze vztáhnout na jakýkoliv projekt. Těch několik, které existují, by měla dodržovat každá firma, která chce být úspěšná. I přesto se často nedodržují, což má nepříznivý dopad na úspěšnost projektů.

Lze vůbec nalézt obecná pravidla, která platí bez výjimky pro všechny projekty? Projekty jsou různé - od stavařů přes pružně fungující IT firmu až třeba po armádní výzkumné projekty. Nabídnout jednotná doporučení pro jejich řízení, která by vyhovovala všem, je proto velmi těžké. I vás samotné pravděpodobně nejvíc zajímají konkrétní zkušenosti a postupy z vašeho oboru. To, jak projekty řídí třeba jaderní fyzikové, už bude zajímat jen opravdové fajnšmekry.

Každá firma nebo organizace má nějaký vlastní způsob, jak řídit projekty. Někde jsou postupy velmi neformální, jinde se využívá např. kontrola pomocí týdenních porad vedení. Existují však i firmy, kde je zavedena projektová kancelář, která nad projekty dohlíží, a není tak možné vynechat některé požadované kroky nebo metody. Poradci projektového řízení se Vás můžou snažit přesvědčit, že byste měli použít právě tu nebo onu nejlepší metodu projektového řízení. Vy však můžete vnitřně cítit, že to pro vás není to pravé.

Zkuste se zamyslet nad tím, zda dodržujete následujících 5 zákonů řízení projektů. A pokud ne, jaké to má dopady? Každý zákon je možné porušit. A také se často v praxi porušují. Je však třeba počítat s následky – v případě projektů s vyšší pravděpodobností neúspěchu projektu.